Visite à Kalhat, le nouveau village "Hand in Hand" de Seco
En novembre 2018, un groupe de Seco Suède est allé en Inde visiter le village de Kalhat, que l’entreprise soutient en collaboration avec l’organisation Hand in Hand. Parmi les personnes présentes : Maria Blomqvist, responsable HSE de Seco. Elle raconte son expérience.
« Avec Meena Gagare, Coordinatrice RSE de Seco en Inde, Maria Norén et Veronica Gardner de Seco Suède, nous avons pris un bus peu confortable pour un voyage mouvementé vers le village de Kalhat, à 60 kilomètres de Pune. J’étais un peu angoissée à l’idée de ce que j’allais voir là-bas. Y aurait-il des gens pauvres et – selon moi – sans aucune qualité de vie, comme les enfants des rues que je venais de voir à Pune?
Après bientôt trois heures de bus, nous sommes arrivés à Kalhat où nous avons reçu un accueil fantastique. Presque tous les habitants nous attendaient le long de la route, parés de leurs plus beaux habits. Des garçons jouaient du tambour, et les femmes nous ont bénies avec de l’encens, ont marqué notre front avec un point coloré et mis des guirlandes de fleurs autour de nos cous. Nous sommes allées dans le village jusqu’à la place où se tenait la cérémonie d’accueil. C’était comme une grande halle en extérieur où tout le village s’était rassemblé. Nous sommes montées sur scène et on nous a donné un châle, une noix de coco et une rose en guise de cadeau de bienvenue, un usage un peu étonnant pour nous Occidentales, mais apparemment très courant en Inde. Les garçons aux tambours nous chantaient maintenant une chanson, puis jouaient fièrement et joyeusement une petite pièce qu’ils avaient écrite.
Après cet accueil, nous avons eu droit à une visite pour voir le travail qui avait commencé grâce aux investissements locaux. Nous sommes arrivées dans une salle de classe où se trouvaient des femmes membres d’un groupe d’entraide. Elles se rassemblent dans ces groupes pour discuter et prendre des décisions sur leur avenir. J’ai eu l’opportunité de les interroger sur leur éducation, leurs réflexions et leurs besoins. Je craignais qu’elles n’osent pas dire ce qu’elles pensaient mais j’ai été surprise de leur ouverture et de leur franchise.
Le projet de Seco à Kalhat va durer 30 mois. L’objectif est de rendre le village autonome sans dépendre d’une aide extérieure pour obtenir une meilleure qualité de vie. Au moment de notre visite, le programme avait déjà débuté depuis 6 mois et les habitants étaient un peu comme des enfants le jour de Noël – il fallait déballer tous les cadeaux en même temps. Mais connaître la bonne façon d’approcher les choses pour organiser une telle communauté et l’amener vers l’autonomie prend du temps. Cela me faisait chaud au cœur de voir à quel point ils voulaient régler tous leurs problèmes immédiatement.
Une partie du projet d’autosuffisance consiste à fournir aux femmes des documents d’identité. Elles feront alors officiellement partie de la société et auront par exemple la possibilité de contracter des emprunts bancaires. Grâce à cela, plusieurs d’entre-elles ont déjà pu créer leur propre microentreprise. L'une d'elles a commencé un petit kiosque avec des produits de première nécessité. Une autre fabrique des épices, tandis qu'une troisième coud des vêtements. Deux femmes ont démarré leur exploitation agricole : une pour le lait de vache et une pour le lait de chèvre. Les sacs en plastique étant interdits dans la province, une entreprise de fabrication de sacs en papier a été créée. La propriétaire nous a dit avec fierté qu'elle avait déjà obtenu une commande de cinq kilogrammes de sacs.
Quand nous sommes reparties, j'étais remplie d'émotions. Mes craintes que les personnes rencontrées manquaient de confiance en l'avenir n'étaient pas fondées. Tous avaient une grande motivation et une grande foi dans leur futur. Ils sont désireux, engagés et veulent se développer. Ils veulent en savoir plus sur le marketing de leurs entreprises ou sur les nouvelles technologies plus performantes. Leur volonté de trouver des éléments à améliorer ainsi que des éléments manquants a déjà été inscrit dans le programme d’investissement. Pour moi, cela confirme que les actions de Seco ont été bien orientées et que le programme contient les bonnes choses. Je suis également convaincue que nous investissons dans les bonnes personnes. Ils vont bien gérer ces connaissances et utiliser ces avantages de la meilleure façon possible. J'ai hâte de les revoir dans un an pour voir à quel point le village s'est développé. Compte tenu du chemin qu'ils ont déjà parcouru en seulement six mois, mes attentes sont grandes et nombreuses. »
